Corso di 

Modelli per la Gestione di Sistemi Complessi

Proff. Lucio Bianco e Stefano Giordani 

Materiale Didattico della Prima Parte del Corso

TUTTO IL MATERIALE DIDATTICO AGGIORNATO E' DISPONIBILE SULL'AULA VIRTUALE TEAMS DEL CORSO.
ALTRE INFORMAZIONI SONO RIPORTATE SU DIDATTICA WEB AL LINK:

https://didattica.uniroma2.it/informazioni/index/insegnamento/191195-Modelli-Per-La-Gestione-Di-Sistemi-Complessi

ATTENZIONE. Qui è riportato il materiale distribuito all'inizio del corso che non è quindi aggiornato!

Dispense:

• Contenuti

• Introduzione ai Sistemi Complessi e ai Modelli per la loro Gestione
  • Introduzione
 
• Machine Scheduling
  • Introduzione 
  • Macchina singola 
  • Macchine parallele 
  • Job-shop 
  • Appendice sulla complessità 
   
• Project Scheduling (con risorse illimitate)
  • Introduzione al Project Management 
  • Processi Base del Project Management
  • Introduzione al Project Scheduling
  • CPM time analysis 
  • CPM least cost scheduling
  • PERT 
  • Complementi ed esercizi
 

Esercizi:

• Machine Scheduling
  • Raccolta 1 (con risultati)
  • Raccolta 2 (con risultati)
  • Raccolta 3 (con risultati)
 
• Project Scheduling
  • Raccolta 1 (con risultati)
  • Raccolta 2 (con soluzioni)
 
• Esercizi d'esame (prima parte del corso)
  • Prove d'Esame
 

Project work (facoltativi):

• Implementazione in AMPL della euristica Shifting Bottleneck per il job shop;
• Implementazione in AMPL della procedura per l'Analisi tempo-costi CPM per il project scheduling con risorse illimitate.

Materiale Didattico della Seconda Parte del Corso

Il materiale didattico può subire modifiche e integrazioni nel corso delle lezioni. Se non è riportata la data di aggiornamento il documento si intende aggiornato alla data d'inizio delle lezioni.

Libri di testo:

• L. Bianco, M. Caramia. Metodi quantitativi per il Project Management. Hoepli editore, 2006.
• L. Bianco. Appunti delle lezioni del corso di MGSC. 2010. (Disponibile presso la copisteria Universitalia)
 
 

Dispense:

• Metodi Quantitativi per il Project Management
  • MGSC (II parte) A
 
• Problemi di Distribuzione
  • MGSC (II parte) B

Esercizi:

• Metodi Quantitativi per il Project Management
  • Esercizi di Projct scheduling con vincoli GPRs e risorse illimitate
  • Esercizi di Projct scheduling con risorse limitate
 

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